2026年11月13日（金）開催 M&A Bookletシリーズ 連動ハイブリッドセミナー
第８回「はじめての『PMI』プランニング」
PMIは「やることリスト」から始めない
M&Aの契約がまとまり、いよいよPMIへ。ところが、いざ統合を始めようとすると、「何から手を付ければよいのか」「どこまで統合すればよいのか」と迷う担当者は少なくありません。膨大なタスクを前に、まず「やることリスト」を作り始めてしまう――そんなPMIの進め方に、本当に問題はないのでしょうか。
本セミナーでは、『M&A Booklet はじめての「PMIプランニング」』の著者であり、10年以上にわたりPMI・組織再編の第一線で実務に携わってきた竹井正太郎氏が、PMIを始める際にまず押さえておきたい考え方を解説します。
PMIの出発点となる「買収目的」に立ち返り、統合後に実現したい姿から必要な統合の範囲・深さを考えること、さらにディールフェーズで得られた情報を整理し、PMIの「現在地」を確認することの重要性を、実務の現場感を交えながらお伝えします。
これから初めてPMIに携わる方はもちろん、一度PMIを経験したものの、あらためて全体像を整理したい方にもおすすめのセミナーです。
【概要】
開催日程：2026年11月13日（金）18:00～19:30
開催方法：ハイブリット（オンライン／会場参加（定員25名））
会場：中央経済社・会議室（地下鉄神保町駅より徒歩５分）／MAP
内容：著者による解説、質疑応答
受講料：無料
【お申込み】
以下のお申込みフォームよりお申し込み下さい。
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お申込み締切：11月13日（金）午前９時
【講師】
竹井 正太郎 氏（株式会社YCP Japan ディレクター）
大学卒業後、大手金融機関および投資会社にて、企業投資や不良債権投資などの現場を経験。その後、そこで培った知見を生かしてコンサルティング業界に転じ、デロイト、PwCを経て、以来10年以上にわたりPMI（買収後の統合）と組織再編を専門領域として第一線で活躍している。
買収契約締結前の統合計画づくりから、Day1、統合実行、シナジー創出まで、PMIの全工程を通じて、案件のフェーズや課題に応じた支援を行う。業種を問わずクロスボーダー案件を含む幅広い案件を手掛け、統合をきっかけとした業務改革にまで踏み込んだサポートを強みとする。
【参考書籍】
『M&A Booklet はじめての「PMIプランニング」』
竹井正太郎 著
【プログラム】
１．PMIは「やることリスト」から始めない
・分厚い参考書を前にした担当者が、最初に直面すること
・参考書が教えてくれること、教えてくれないこと
２．買収目的から始めよう
・買収から半年後の「朝の光景」
・M&Aの目的によって、統合すべき範囲も深さも変わる
３．出発点を確認しよう
・ディールフェーズのDDだけでは、なぜ足りないのか
・PMIを始める前に確認したい４つの観点
４．まとめ
・ゴールの確認と、現在地の確認
・書籍『はじめての「PMIプランニング」』のご紹介
５．質疑応答
セミナーの内容は一部変更になる場合があります。ご了承ください。
【お問い合わせ】
ご不明点などがございましたら、下記のメールアドレスまでご連絡ください。
セミナー事務局
seminar1@chuokeizai.co.jp